江泽民总书记不久前在江苏考察期间，第二次来到春兰集团视察。当总书记看到春兰以高科技为立足点，走出了一条创世界名牌之路时，高兴地为春兰题写了“科技兴企，走向世界”八个大字。
春兰是靠空调起家，到目前为止，春兰空调销售已连续八年保持全国第一，去年春兰空调产量达到120多万台，继续保持“柜机大王”的称号。春兰资产总额已突破150亿元。
春兰还继续搞空调吗？
1997年，全国空调生产能力已达到2000万台，而市场需求量只有650万台。
春兰集团董事长陶建幸总结了国外大企业发展的轨迹后认为：光靠家电很难成长为一个特大型企业。要想在新的世纪取得新的发展，企业必须建立面向市场的新产品开发机制和技术创新机制。陶建幸宣布：今后春兰在空调方面不准备再作重大投入，主要从品种、质量、档次和降低成本上做些工作。春兰必须实现新的发展，尽快形成技术优势、管理优势。
作为春兰集团的主要创业者，陶建幸说：到下世纪初，春兰集团的资本、营业额要实现新突破，使春兰进入技术创新型大企业的行列，实现“科技强企，走向世界”的理想。
春兰的新发展是在一个特殊的经济背景上展开的。冰箱饱和，全国冰箱1997年市场需求量只有800万台左右，而生产能力已达到2000万台；摩托车、汽车是国家重点发展产业，但低水平重复建设严重；洗衣机也出现积压。
家电市场真没有发展空间了吗？春兰人对市场、产品进行细致入微的分析。冰箱是饱和了，但饱和的产品都是旧技术的冰箱，城市许多家庭已经到了冰箱更新换代的时候了；摩托车前年全国销售600万台，去年销售800万台，目前库存200多万台，但现有产品多是单缸的，技术含量低，发展受限制。汽车特别是卡车，车型几十年一贯制，也不合乎世界发展的潮流，每年20万台的市场容量，也到了产品换代的时候了。
如果选择高技术起点，以新产品进入市场，加强管理，还是有很大的发展天地的。在这样的思想指导下，春兰人迅速投资，向产业深度拓展。
构建企业长期发展的产业基础
1997年4月，玉兰花再次开放的时候，春兰的产业结构重大调整也随之绽开了花蕾。他们先后组建家电、自动车、电子信息、国内贸易和海外国际投资公司等五大产业集团。陶建幸说：“世上商业机会很多，就看你会不会抓，怎么抓！企业发展不能盲目扩张，必须扎扎实实练好基本功，有了管理、技术基础再求发展，构建好企业长期发展的坚实的产业基础。”
春兰家电集团包括9家制造工厂和配套厂，今年销售额将突破80亿元；自动车集团包括摩托车、摩托车发动机、电动自行车、卡车等6家制造工厂和配套厂；电子信息集团包括资讯、通讯、多媒体、半导体等产业链。他们盯上了下一代电视———大屏幕、超薄、高清晰度新产品。
目前，春兰集团已经形成200万台空调器、100万台空调压缩机，100万台无氟冰箱、200万台无氟冰箱压缩机，100万台滚筒洗衣机，60万辆摩托车的生产能力，并开发了半导体芯片、高能电池、电动助力车等新项目。
攻占高新技术制高点
春兰在发展过程中，坚持以市场为导向，以提高经济效益为中心，集中力量攻占高新技术制高点。陶建幸有一种说法：“我们是把投资高新技术作为投资一个产业来看待的。市场竞争既很激烈，又很复杂，如果没有自己的科技支持，是要吃亏的。”
春兰人决定实施“科技强企”战略，迎接知识经济新时代的挑战。在多年平均3亿元投资的基础上，去年，春兰集团的科技投入高达7个亿，先后兴建了国家级技术开发中心、国家级空调产品测试中心，组建了国内一流的CIMS中心。与此同时，按照世界最新标准设计，集智能中心、CAD设计中心、信息工程中心、仿真分析中心等各项高科技于一体的23层高的“春兰研究院大厦”也已经封顶，建成后可容纳1000名高中级科研人员进入工作。中央计算机将几十个实验室与春兰所辖的十几家工厂的计算机与国际联网。春兰博士后工作站已经有5位博士进站工作，近期还将有美国、法国、日本等国的博士后陆续进站研究。
有了产品经营与资本运营积累起来的资金优势，有了高科技的的投入，春兰新产品开始源源不断开发出来。变频模糊空调、系列四冲程摩托车、新型无氟冰箱、超薄滚筒洗衣机……春兰人的口号是：“集天下技术，创中国名牌”。
集团确定的42个跟踪世界先进水平的高科技项目进展顺利，其中高能电池、大屏幕显示器、电喷发动机等已取得突破。去年推出的60个新产品中，有13项技术填补了国内空白。国家科技部部长朱丽兰盛称春兰的科技之举“为国有企业加速科技发展起到了表率作用”。
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